5月1日上午，春風集團隆春公司召開落實集團數(shù)智化培訓暨當前工作部署專題會，會議由孔總主持，公司所有經理、生產經理、科部長及部分管理人員參加。

會上，孔總結合上的數(shù)智化培訓內容及曹總指示要求，強調指出，當前工業(yè)企業(yè)數(shù)字化、智能化日新月異，介紹了行業(yè)內其他企業(yè)數(shù)字化、智能化的經驗做法，要求各部門要緊跟時代發(fā)展，認真學習課件內容，深入研究數(shù)字化、智能化、AI工具的應用，對現(xiàn)運行的MES系統(tǒng)再完善，通過數(shù)字化、智能化落地，助力公司降本增效、提升管理。

圍繞當前工作，孔總做具體安排：一是各部門利用調度會或專題會對智能化培訓的課件內容再學習、再研究、再討論，結合公司實際，拿出公司下一步數(shù)字化、智能化具體實施方案；二是對全面創(chuàng)新、全新項目等工作作了具體安排，要求各部門按照公司相關安排，群策群力，認真落實執(zhí)行；三是各部門認真總結4月份各項工作，制定5月份工作計劃；四是銷售新業(yè)務、新市場、新產品開發(fā)再明思路、定方向，分包經理群策群力跨越式發(fā)展；五是生產繼續(xù)穩(wěn)質量、提效率，為新業(yè)務開發(fā)做好助力，六是各部門落實好日督促、周管理、月落實的管理模式，推動各項工作落地實施。

本次會議的召開，傳達落實了集團數(shù)智化培訓內容及曹總具體要求，再次對當前各部門工作做了詳細具體安排，為順利開展各項工作奠定了基礎。